Geht es um die Einführung agiler Arbeitsmethoden, werden oftmals die Schwierigkeiten hervorgehoben, die bei einem Unternehmenswandel auftreten. Und natürlich: Change Prozesse, bei denen etwas bislang Unbekanntes erarbeitet wird, gehen wohl immer mit der Skepsis einzelner Personen einher. Doch meine Erfahrung bei Vorwerk hat mir gezeigt: Es gab schon etliche Ansätze in unseren Teams, auf denen unsere „Agile Journey“ aufgebaut werden konnte. Und ich bin davon überzeugt, dass es diese Basis auch in den meisten anderen Unternehmen gibt. Viele unserer Kolleginnen und Kollegen waren das Arbeiten in Teamräumen gewohnt und hatten sich u.a. schon mit der Optimierung des Prototypings auseinandergesetzt sowie mit iterativen Vorgehensweisen. Zusammengefasst und strategisch angestoßen, bekommen all diese Ansätze eine Art Dach und dadurch eine zusätzliche Kraft.
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