Was Temial und die chinesische Teekultur gemeinsam haben

In der chinesischen Tradition dient der erste Aufguss dazu, die Teeblätter aufzuwecken, die Nase zu animieren und sich auf den eigentlichen Genuss einzustellen. Etwas ganz Ähnliches machten auch die beiden Temial-Gründer, als ihre Idee entsteht. Björn Rentzsch und Dr. Sascha Groom, beide seit einigen Jahren bei Vorwerk tätig, sammeln während eines internen Management-Programms vor sechs Jahren Ideen für neues Geschäftspotenzial in Asien. Eine davon: ein moderner Teebereiter in Kombination mit dem Angebot von Tee. „Nach der Abschlusspräsentation der ersten Ergebnisse und Ideen hat uns das Thema nicht mehr losgelassen“, sagt Björn Rentzsch. „Wir mussten sie einfach weiterverfolgen.“ 

Die internen Gründer haben das richtige Näschen. Doch wie beim ersten Aufguss mit dem Trinken noch gewartet werden muss, so müssen Rentzsch und Groom erst noch Menschen überzeugen und die Welt des Tees genau durchdringen, bevor sie richtig loslegen können. Sie besuchen ein Seminar von Tee-Spezialist Thomas Langnickel-Stiegler. „Er wunderte sich sicherlich über den ungewöhnlichen Besuch von Vorwerk“, erzählt Rentzsch. „Aber er hat uns die internationalen Teetraditionen um einiges näher gebracht“. Heute ist der Teespezialist fester Bestandteil des deutschen Teams von Temial. 

Doch die beiden Gründer haben Vorwissen. Ihre Kollegin Ting Gao – heutige Leiterin des chinesischen Temial-Teams – führt sie mit einer kleinen Teezeremonie in der Wuppertaler Vorwerk Lounge in die chinesische Teekultur ein. Und sie wird um Ihre Einschätzung des Vorhabens gebeten. „Danach wollten wir sie nicht wieder gehen lassen und haben sie ins Projektteam aufgenommen“, erinnert sich Rentzsch. Und auch die erste Marktforschung bietet eine wichtige Erkenntnis: „Zunächst hatten wir an eine Lösung analog der erfolgreichen Kaffee-Kapsel-Modelle für den Teemarkt gedacht. Damals gab es noch keine vergleichbare Lösung für Tee“, erzählt Rentzsch. „Doch die Marktforschung hat uns eines Besseren belehrt und wir konzentrierten uns fortan auf die Zubereitung von losem Tee“.

Im zweiten Aufguss kann das eigentliche Teetrinken beginnen. Bei Temial heißt das, erste Entwürfe zu erarbeiten, internationale Experten einzubinden und vieles auszuprobieren. Was dabei hilft, ist das große interne wie externe Netzwerk der beiden Gründer – und kurze Entscheidungswege mit flachen Hierarchien für das neue Start-up im Unternehmen.

Tee-Aufgüsse werden in China bis zu 15 Mal wiederholt, wobei der Tee bei jedem Aufguss etwas anders zieht als beim vorigen Mal. Das Motto: Je mehr Zeit man miteinander verbringt, desto besser. Schließlich entstehen so engere Bindungen – auch bei Temial: 

In der Entwicklungszeit wird ein Aufguss nach dem anderen gestartet. Das Team optimiert die Technik für den Teeaufguss, sucht geeignete Tee-Produzenten und plant die Logistik für beide Länder. Diese Zeit bezeichnet Rentzsch heute als die größte Hürde auf dem Weg zum Ziel, die nur mit dem starken Glauben an die Idee und das Team überwunden werden konnte. „Wir haben unser Vorhaben ja zunächst neben einem regulären Job in der Freizeit weiterverfolgt“, erzählt er. Da braucht es verständnisvolle Familien, die sich ein bisschen von der Idee anstecken lassen. „Ich hoffe aber auch, dass ich mein Versprechen, die Zeit später mit der Familie wieder auszugleichen, irgendwann einlösen kann.“